2015年12月18日《中国美业O2O成长计划》走进广州巨子与李总对话
2017-05-11
2015年12月18日《中国美业O2O成长计划》走进广州巨子与李总对话
1、O2O是一把手工程：O2O是传统企业的一次战略转变，未来谁能率先O2O转型，谁就能建立起厂家员工与店家员工的紧密联系，随时随地提供服务而立于不败之地！
2、O2O落地全员参与：O2O是战略工程，不但要有一把手的认知与推动，更要将O2O具体化，成为全员参与的日常工作。
2、O2O转型始自培训：所有厂家在专业渠道都是竞争关系，市场份额大小由团队的培训及销售能力决定。通过O2O培训系统，解决了传统培训“难记、难考、难查”的三大固疾。
