销售主管
| 岗 位 信 息 | 报 告 关 系 | ||
| 岗位名称 | 销售主管 |
1每月底向营运经理报告下月销售目标计划 2每月底向营运经理报告上月目标完成执行情况 4每月5号前在经理级会议上报告公司重点主推项目推广销售情况 5每月5号前在经理级会上报告本店上月销售目标完成执行状况 |
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| 所属部门 | 运营部 | ||
| 薪资等级 | |||
| 岗位编号 | |||
| 任 职 资 格 | |||
| 性 别 | 女 | ||
| 年 龄 | 26-40周岁左右 | ||
| 学 历 | 大专以上或相关美容高级证书 | ||
| 专 业 | 美容医学、培训管理等专业或6年以上行业经验 | ||
| 技能技巧 |
4、 关键技能 沟通技巧、培训技巧、解决问题技巧、指导技巧、团队合作技巧、演讲技巧、销售技能、销售管理、会议技巧、 核心价值观：主任翁精神、耐心、创新、团队精神 |
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| 知识经验 |
5、 应接受的培训 《精准销售》《精准管理》 |
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| 职责概述 |
1、 督导各组制定月度销售目标计划及执行完成。 2、 协助营运经理做好本店的日常管理工作。 3、 在营运经理不在店时代里营运经理之职责。 |
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| 职责模块 | 职 责 细 则 | 主要见证表单/文档 | |
| 月度销售目标制定 | 1、 根据公司年度及季度营销目标督导各组制定月度销售目标计划。 | 1《销售计划表》 | |
| 参加会议 |
1、 每月初3号前参加各店营运经理和销售经理及财务和销售总监开月度经营会议 2、 月中参加各店营运经理及销售经理检讨会议。 3、 督导各组按时召开每日晨会，督导检查销售话术训练。 4、 每周组织召开周例会，总结本周销售目标达成状况。 |
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| 销售培训组织与实施 |
1、 根据销售部门之工作计划协调安排跟进本店销售培训； 2、 完成对到店销售培训效果评估，填写《销售培训考核表》。 3、 配合销售总监完成相关品牌销售目标计划； |
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| 活动支持 |
1、协助组织本店大型沙龙活动； 2、做好重点项目培训/沙龙活动的准备工作 |
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| 售后服务 | 1协助对本店顾客产品咨询及投诉等相关问题的回复与处理督导与跟进； | ||
| 人员管理 |
1、向营运经理申请前台销售人员招聘。 2、新进员工销售培训督导安排。 3、离职前台销售员工沟通与了解。 4、员工能力提升 5、员工激励 |
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| 日常行政 |
1、工作的常规汇报 2、各组日常销售工作督导管理 3、对公司和部门管理提出合理化建议 4、上级委派的其他临时性任务 5、下属前台员工的日常管理（如出勤、工作纪律、协调员工纠纷、绩效考核等） 6、协助营运经理店内环境卫生例行检查 7、协助营运经理店内设备日常管理及报修跟进。 8、前台各种财务报表督导完成。 |
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