项目管理流程
阿米巴经营推进计划
| 阶段 | 合作事项 | 工作内容及分工 | 负责人 | |
| 准备阶段 | 成立领导小组 | 成立阿米巴经营领导项目组，下设实施小组；确定各小组成员及工作分工；确定参加阿米巴经营部门及单位的范围；定期召开会议，决策当期推进中的问题 | 集团领导 | |
| 整体方案设计 | 经营哲学提炼 | 阿米巴经营哲学提炼、阿米巴经营文化提炼 | 人行中心 | |
| 阿米巴经营组织设计与量化分权制度设计 | 对确定参与阿米巴经营的部门及单位进行阿米巴经营组织管理（明确SBU）；各级阿米巴经营的权责划分；各级阿米巴经营领导人确定 | 人行中心 | ||
| 阿米巴经营运营系统的制度设计 | 根据参与阿米巴经营的部门及单位实际情况，设计运营系统的各项制度与方案 | 人行中心 | ||
| 阿米巴经营激励方案修改与确定 | 根据参与“阿米巴运营”项目推广的部门及单位实际情况，修改、确定激励方案 | 人行中心 | ||
| 各产品与服务指导价格的核算 | 各部门对全部产品完成第一次指导价格核算；2月20日前，完成修改并确认指导价格 | 财务中心 | ||
| 阿米巴经营计量（计数）设备改造与增设 | 对参与阿米巴经营的部门及单位改造或增加必要的计量（计数）设备 | 财务中心 | ||
| 审核确定阿米巴经营推广方案 | 汇总以上方案，形成阿米巴经营推广方案，由阿米巴经营领导小组审核后准备实施 | 集团领导 | ||
| 实施阶段 | 导入培训、宣传造势 | 进行阿米巴经营的持续宣传；提升关注程度、表明重要性、普及知识，制造热度 | 人行中心财务中心 | |
| 培训课题一：阿米巴经营哲学、阿米巴经营SBU构建流程、实施步骤、组织设计、运营流程、激励方案培训、实施注意事项 | ||||
| 培训课题二：阿米巴经营的财务定价规则、财务核算原则、核算方法与流程；核算工具的使用、经营业绩分析模板使用 | ||||
| 培训课题三:阿米巴经营目标实施经验交流培训 | ||||
| 实地考察：由实施小组统筹规划、统一安排实地考察、参观交流 | ||||
| 运营手册编写 | 编写阿米巴经营实施手册 | 财务中心 | ||
| 人才培养 | 进行各级经营单元核算人员上岗前培训、要求每级经营单元至少成功培养一名核算人员 | |||
| 各级经营长竞聘、上岗前培训 | ||||
| 持续提升阶段 | 启动导入 | 阿米巴经营实施启动会 | 召开阿米巴经营实施启动会，阿米巴经营正式实施 | 集团领导 |
| 整体方案培训 | 阿米巴经营实施整体方案与制度培训 | 人行中心 | ||
| 运行实施 | 运行指导 | 方案运行，实施小组进行指导，确保达成预期实施效果；领导小组定期会议解决当期重点问题；寻找空白点、提升点，确保项目顺利实施 | 人行中心财务中心 | |
| 运行实施 | 实施部门负责持续运营，业绩核算分析、制定业绩改善提升计划，开展PDCA的经验循环 | |||
| 经营哲学推广 | 阿米巴经营哲学经营文化推广，形成文化手册，文化案例、标杆人物、设计文化落地的仪式及方法等 | 人行中心宣传部 | ||