美舸总裁研习班
美舸总裁研习班
【课程说明】
本课程根据中国美业的营销与管理顾问实践,结合稻盛和夫的阿米巴经营理论指导,突出经营思维,强调领导经营心智模式的的建立,既要有“高度”,看清未来方向,又要有“角度”,掌握实际运作方法，理清美容院连锁发展的管理思路；注重实用为本,利用软件系统和数字化营销思维解决企业成长中的人员管理、客户管理与拓展、项目营销推广三大瓶颈问题；并借鉴传统行业数字化成功转型经验，运用互联网思维,探讨美业数字化组织变革，业务数字化转型升级之道！
【研习特点】
研习的学习对象: 美业具有企业实战经验的总裁及大型连锁企业高管；
实用的研习内容: 阿米巴经营、合伙制度、连锁运营、精准营销、双美转型；
落地的研习模式: 采用案例解剖研习法, 针对案例问题提交研习方案
【课程收获】
品牌突围：如何双美转型升级，提升门店的持续盈利能力？
组织变革：如何运用阿米巴经营理念，组织变革实现员工自我管理？
业绩爆破：如何数字化引流激活，通过新会员营销自销爆破，大客成交？
【研习导师】
万应飞: 六分管理创始人,ATM智慧美业系统架构师,美容院连锁实战专家，100多家大型美容会所经营管理辅导经验，皇家生活医美集团营销顾问，深圳爱太美实业投资公司CEO
郑文斌: 实战型店务管理、营销专家、深圳中航健身会所执行董事、深圳兔+熊儿童健身连锁机构创始人 深圳成高成智慧产业发展哟有限公司总经理
【研习范围】
| 模 块 | 课 题 | 主 要 内 容 |
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员工 管理 模块 |
组织职责与工作标准 |
1、组织设计+岗位职责 2、岗位工作标准(SOP) |
| 连锁人才教育训练系统 |
1、连锁储备干部训练系统构建与实施步骤、方法 2、连锁培训体系构建/标准化流程设计 |
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| 人员晋级薪资与绩效考评系统 |
1、薪酬设置、晋级技术考评、绩效考核办法 2、人员薪酬改革步骤及执行方法 |
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客户 管理 模块 |
网络营销拓客 |
1、网站建设与网络营销的概念与方法 2、网络营销团队组建与实施步骤 |
| 会员服务销售管理 |
1、新客体验、留客咨询、会员制度设计思维与方法 2、会员升级、个性化大卡的设计理念、方法与步骤 |
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| 客户分责管理模式 |
1、 客户管理的目的 2、 客户分责与服务竞聘的原理与实施方案 |
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项目 管理 模块 |
营销创新与全年营销计划制定 |
1、营销创新方法、案例 2、全年营销计划制定实用方法、工具、流程管理与执行 |
| 精确销售管理 |
1、项目分类、项目盘点、客户分析、项目匹配 2、精确销售的6个步骤 |
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| 财务管理 | 1、成本核算与管理、库存管理及项目利润分析 | |
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连锁 管理 模块 |
连锁发展模式与外部扩张战略 |
1、美容行业标杆企业连锁化发展案例分析 2、美容业兼并与合作发展战略、模式与实施步骤、方法 |
| 连锁经营总部运作及股份制模式 |
1、连锁总部组织运作系统 2、股权激励设计、实施方略与风险防范 |
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| 美容院运营电脑化管理 |
1、如何选择美容院管理软件 2、美容院电脑化管理实施步骤和方法 |
【课程时间】
每年 1月, 4月，7月，10月
【课程地点】
深圳 成都 重庆 太原
具体时间和地点联系课程助理：15817452564 陈老师