六分管理—员工管理

  1组织分组:只有组织竞争,人才才能复制,业绩自然倍增

  根据美容院类型设计不同的组织架构,将美容院老板的个人管理模式,重塑为团队驱动管理模式;,设置组织管理体系,设计人员职业发展通道,打造稳定职业团队,合理用人,引入目标管理,组织竞争,是业绩翻倍的重要组织基础.

  2 人员分级:精神激发人的潜力,薪酬制导人的方向

  建立美容师和顾问团队合作薪资制度,设立培训晋级考评体系,注重专业素质提升,建立核心服务能力;推行人员分级岗位职责,设计店长手册,顾问手册,员工手册,规范工作行为;建立督导执行评比激励体系,正向激励先进,鞭策后进,促使员工成长.